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企业经济管理问题分析

来源:免费论文网 | 时间:2018-04-19 08:56:33 | 移动端:企业经济管理问题分析

企业经济管理问题分析 本文关键词:经济管理,分析,企业

企业经济管理问题分析pk10高手微信交流群 本文简介:摘要:本文主要论述了目前企业经济管理问题相关知识,希望对我国企业经济管理工作有帮助。关键词:企业经济管理;问题;应对策略企业管理活动中,经济管理是重要构成部分,对企业发展有直接性影响。随着市场经济的快速发展,我国企业经济管理工作取得了显著成就,积累了一定经验。但因深受传统管理模式影响,企业经济管理理

企业经济管理问题分析 本文内容:

摘要:本文主要论述了目前企业经济管理问题相关知识,希望对我国企业经济管理工作有帮助。

关键词:企业经济管理;问题;应对策略

企业管理活动中,经济管理是重要构成部分,对企业发展有直接性影响。随着市场经济的快速发展,我国企业经济管理工作取得了显著成就,积累了一定经验。但因深受传统管理模式影响,企业经济管理理念、职责、组织及模式等方面存在很多问题。此种背景下,经济管理工作备受企业重视。各个企业积极探索科学化的经济管理策略,深入研究经济管理存在的问题,使得企业经济管理工作效率不断提高,对企业长远发展也有非常重要的意义。

1企业实施经济管理的重要意义

企业经济经济管理,是要实现最大化利益,用低成本获得高经济利润。但,随着市场经济的快速发展,市场竞争日益加剧,企业要想实现经济利益目标,就要对自身经济管理方式进行创新。这种经济管理创新,能够确保企业合理使用资金,资金使用效率提高,生产成本降低,从而提高经济效益。所以,企业经济管理中,要在经济信息、知识与全球化等趋势正确引导下,对自身经济管理管理进行积极创新。

2企业经济管理存在的问题

2.1经济管理理念落后

当前,新形势下,部分企业缺乏战略管理意识与科学经营理念,目光短浅,重视眼前利益,不会从长远角度考虑企业发展壮大,经营管理方法也不够科学,一定程度上使得很多企业不按规定排放废水废气、恶意制假售假等现象不断出现。

2.2缺乏先进的管理组织架构

企业经济管理中,管理组织机构单一、体制机制不完善、管理范围面大等问题比较突出。企业管理组织架构落后,使得企业内部职能交错,职责分工模糊,一定程度上影响到管理层做出正确决策,甚至出现信息传递不流畅、失真等问题。

2.3粗放式管理

相较之西方发达国家,我国企业一般采取粗放式管理方式,局限性比较大。部分企业重视短期经济效益,主动扩大经济规模,加强投资力度,但却不重视企业经济管理方法与体制的创新。短期内,这种粗放式经营模式能够提高企业经济效益,但长远来看,尤其是市场竞争日益加剧,极易失去商机,甚至遭到社会淘汰。

pk10高手微信交流群2.4人资管理水平缺乏科学性

目前,企业人资管理仍以传统人资管理为主,没有升华为人力资本管理阶段,员工与企业共同发展的良好机制并未形成,使得很多员工流动性大,一定程度上,使得企业招聘成本增大,对企业可持续发展带来了很大的影响。

pk10高手微信交流群2.5监督体制与机制不完善

企业各管理运营环境监督体制不足,尤其是企业快速发展时期,开拓一些新业务与项目时,相应监管体制却不到位,使得企业快速发展,创造更多经济效益的同时,仍然无法摆脱被内部人员侵蚀与挥霍的命运。

3企业经济管理创新措施

3.1管理理念的创新

pk10高手微信交流群企业经济管理中,理念创新是基础,所以在现代企业制度模式下,企业经济管理要积极改变管理理念,摒弃传统粗放型管理理念,树立正确的危机管理、创新及战略等意识。所以,企业高层管理者要积极转变自身管理理念,发挥自身榜样带头作用,为企业经济管理营造良好的运行环境。此外,企业还要引导员工增强危机、战略及创新等管理意识,并将其与日常工作融为一体,促使日常工作行为更具规范化,推动企业更好的开展好经济管理工作。同时,企业还要在先进管理理念引导下,有序开展经济管理工作,加强预测企业面临的风险,采取有效预防措施,恰当的引入新型经济管理技术与方法。

3.2对管理制度与策略进行创新

pk10高手微信交流群企业经济管理工作,是市场经济的重要构成形式,企业不但要对生产经营活动加强管理,还要积极进行创新,为企业发展增添活力。所以,企业要根据实际生产经营情况,采取有效经济管理制度与方法,明确管理责任与义务,制定合理的奖惩机制,深入推进经济管理。首先,对经济管理理念进行创新,全面认识其对企业发展的重要与必要性,营造良好的经济管理氛围,以便全面实施经济管理。其次,企业要树立科学管理理念,将集约化管理模式作为实施重点,对传统粗放式经济管理模式进行改革,在此基础上提高企业经济管理效率。

3.3对管理体系进行优化

经济管理体系,就是企业经济管理工作中,采用的管理方法与模式。具体而言,该体系是由企业领导确定的,而体系实施则是由各部门负责人来进行的。特别是现代企业发展中,经济管理体系要对管理模式进行积极优化,根据企业实际发展情况,选用适宜的经济管理模式,并构建相应的经济管理组织架构,对企业生产经营活动进行定期评估。此外,企业经济管理部门,还要有效解决企业发展中存在的问题,对经济管理效果进行优化。同时,积极借鉴先进管理经验,将绩效考核与经济管理评审结合起来,对企业员工绩效加强考核,以此激发员工工作积极性与主动性。

3.4掌握经济管理切入点

首先,企业要重视经济管理战略创新,面向全球市场,提高企业核心竞争力,并以此为核心实施经济管理,对自身生产与经营发展方式进行创新,从根本上提升企业核心市场竞争力。其次,企业经济管理过程中,对管理组织机构进行积极调整,促进其实现扁平化发展,打破传统垂直多层管理,构建横向管理组织,增强信息传递。同时,企业积极实施柔软化经济管理组织机构,灵活采用各类管理办法,摒弃传统经济管理模式束缚。此外,企业还要注重经济管理发展的虚拟化,积极采用现代网络与通讯技术,将企业生产经营相关的知识、资源、信息及员工等要素有机结合,为企业构建动态内部资源综合体,提高经济管理信息化水平。

4结语

综上所述,随着市场经济的发展,企业经济管理工作对企业企业发展非常重要。全球经济一体化与市场竞争日益加剧的发展趋势,为企业带来的发展机遇与挑战并存。只有进行创新,企业才能获得发展,而目前经济管理创新是企业提高自身市场竞争力的一种有效途径。企业必须要正确认识经济管理工作的重要性,加强创新,解决其存在的问题,以此推动企业实现可持续发展目标。

参考文献:

[1]何洪桃.经济新常态下企业经营管理的创新策略探微[J].经营管理者,2017(30):131.

[2]童飞.当前企业经济管理面临的问题探究[J].经贸实践,2017(03):24~25.

作者:戴尚斌 单位:江苏省徐州市撷秀高中


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