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住宅工程施工质量管理方法研究

来源:免费论文网 | 时间:2019-11-17 11:28:40 | 移动端:pk10高手微信交流群住宅工程施工质量管理方法研究

住宅工程施工质量管理方法研究 本文关键词:工程施工,质量管理,住宅,方法,研究

住宅工程施工质量管理方法研究 本文简介:摘要:本文通过对我市某高档住宅建筑工程项目的质量管理进行深入的研究,探讨该项目中可以对建筑工程项目进行有效控制的手段和方式方法。通过对住宅建设工程项目的分析和研究,探索影响住宅建筑项目的关键因素以及一般因素,并针对这些因素提出相应的解决措施。  关键词:工程施工;质量管理;研究  作者:刘鑫浩(青州

住宅工程施工质量管理方法研究 本文内容:

  摘要:本文通过对我市某高档住宅建筑工程项目的质量管理进行深入的研究,探讨该项目中可以对建筑工程项目进行有效控制的手段和方式方法。通过对住宅建设工程项目的分析和研究,探索影响住宅建筑项目的关键因素以及一般因素,并针对这些因素提出相应的解决措施。


  关键词:工程施工;质量管理;研究


  作者:刘鑫浩(青州市城市建设投资开发有限公司山东青州262500)


pk10高手微信交流群  随着我国建筑事业的快速发展,对于居民住宅工程项目工程管理来说,还存在很多的隐患以及问题,如住宅项目的质量不高,事故频频发生。为此,如何解决这些问题,成为我国住宅项目工程管理改革的当务之急。为了提高我国建筑工程管理的质量以及水平,需要研究一个合理并且是可行的建筑质量管理方法,并以此为我国住宅建筑项目质量管理的保证。


  一、施工质量管理基本概念


  施工质量管理,指的是为了确保和提升工程质量,达到质量目标的实现,而采取的一系列质量管理方法和手段。工程质量关乎根本,质量不合格的工程项目,即使投资再大,功能再多,也是不能交付和投入使用,不能实现投资效益的。


  施工质量管理包含的内容很多,但主要有以下几点:一是建设监理。建设监理是对建设项目全过程的监理,主要包括项目实施阶段以及项目的决策,也就是从项目建议书的撰写开始,经过设计、可行性的研究以及施工,一直到整体的项目的完工验收以及投入到生产使用中的整个过程管理和监控。二是工程建设单位的质量管理。设计、施工普遍同意的情况下,以及作为该项目的总体建设单位选择的合同文件的规定,到最终交付能力和质量标准,作为实现全面负责实施要约的决定后,项目业主项目。三是项目的实施,全面,详细的设备,监督执行,在实施过程中接受和执行他形成了设计图纸和规格。四是施工单位的质量管理。以合同约定的质量标准为目标,结合企业自身质量管理方法,合理地组织人员、材料、机械,采用适当的技术手段和工艺工法,制定完善的质量管理流程,在施工过程中还需加强监督和验收,发现问题及时整改,最终实现质量目标。


  二、施工质量管理中存在的主要问题及解决思路


  (一)“人”的问题及解决思路


  根据对施工管理过程中的上述问题的发现和分析,为了使我们的施工管理可以切实提高施工质量,确保建筑业的可持续发展,应该做好以下几个方面的工作:


  第一,坚持以人为本的管理理念的重要性,加强思想教育,坚持严格的质量控制程序。从本质上说,加强队伍建设的施工管理,最重要的是使管理人员、所有项目参与者为主体,加强思想重视,严格要求。还需要加强建筑工人的思想教育,加强定时的业务技能考核,或让他们参加定期的各种培训与考核,鼓励员工积极参与到建设管理的过程中,使大家认识到建设管理的重要性,充分发挥施工管理基层和施工人员的作用,建立起从上到下引导服务,从下到上执行落实的双向责任机制。


pk10高手微信交流群  第二,建立和改进生产质量责任制,并落实在实际工作中。在当前形势下,结合传统的施工现场管理,应根据施工企业的实际情况,建立有效的责任机制和应急预案,严格落实管理安全生产制度,通过监督和演习等多种手段来保障制度的有效实施。没有规矩不成方圆,只有构建完善的管理制度,并切实保证其被彻底执行,才有可能避免质量隐患的存在和事故的发生。


  第三,加强施工现场的全过程管理。要加强施工全过程的整体施工管理,根据各方之间合同约定的责任分工,制定符合实际情况的管理流程,落实各个岗位的人员职责,确定管理目标的分解动作。


  (二)“事”的问题及解决思路


  第一,构建完整的系统,进行过程管理。在进一步提高管理系统的基础上,建立和完善科学的施工管理体系,根据项目中的实际情况进行科学的分配,确保能够促进部门之间的和谐交流,促进建筑的全过程施工管理。


  第二,加强工程管理信息化建设。信息平台本身可以成就基于先进通信技术的现代化高效率的建筑施工,是施工管理科学的具体表现,是信息和管理的有益结合,可以使工程管理实现高标准和高要求。因此,建立建筑施工管理信息平台将具有非常重要的意义。


  第三,完善监督机制。对项目的管理需要具备完善的监督机制,及时反馈、调整在管理和施工过程中发生的各类问题。长期开发的项目,更应及时的进行监督和调整,不可使管理的项目积重难返。施工过程中,确保管理到位,建设工程建设项目的实施应始终处于受控状态,项目结束后,应该建立完整的技术文档备查。


  第四,加强建设工程的质量管理。施工过程中,必须建立一支质量管理的专业团队;并根据施工过程中不同的阶段,针对性地开展质量教育和检查,普及质量管理知识,加强质量管理意识,提高团队整体的质量管理水平。


  当代住宅质量管理需要进行全方位的创新。在现在的施工过程中,创新的质量管理始终贯穿于整个住房项目建设的全过程。从前期策划,到中期实施;再到后期评估和新型的信息技术运用和先进的数据分析工具;特别是一批学习创新型人才,使得完成该项目的是一个由紧密联系、相互协作和联动的管理团队。

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